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自動化點的覆蓋+信息化線的串聯=公元智能制造全面鋪開

永高股份召開半年度智能制造自動化研討會

9月7日上午，永高股份2021年生產管理中心半年度智能制造自動化研討會在總部四樓會議室召開。會議總結了公司上半年自動化項目工作推進情況并對項目后續發展規劃作了匯報。

永高股份董事長盧震宇在聽取總結與匯報后，充分肯定了生產管理中心上半年自動化的工作成果，表示生產管理中心上半年自動化工作減人增效成果顯著，充分凝聚了公元人的智慧和汗水。同時他對今后自動化工作提出了一些寶貴的意見和建議，要求盡快打造屬于永高總部特色的自動化樣板車間，進而在子公司進行推廣；每個廠區通過充分地溝通，進行項目可行性分析評估，做好投資回報率計算制定符合自身情況的年度自動化改造計劃和方案；建立自動化項目的激勵機制，鼓勵全員參與自動化項目改造；建立自動化項目改造學習推廣交流平臺，充分通過內部部門之間、公司與外部同行之間的溝通交流挖掘好的自動化項目和實施方案，并能夠及時組織人員落實項目推進。最后，盧震宇對智能制造自動化工作提出要共同努力，對標同行，超越自己，再創佳績！

永高股份總經理冀雄在會上指出隨著企業生產主力人員結構地改變，90后00后逐漸成為職場主力軍，公司面臨著新一代年輕主力不愿參與體力勞動，以及社會老齡化的加速導致招人難的問題，公司必須加快自動化的進程，要系統性規劃自動化項目，科學評估，分步實施，根據永高的土壤來播撒種子，并能夠及時推廣自動化成果。

在聽取了高層領導的講話后，生產中心總監張云飛表示，對自動化要抱有開放的思想與態度，追求卓越，對標同行和標桿，避免閉門造車，同時我們也不能自大，充分認識到差距，追求永無止境。

此次研討會由永高股份動生產管理中心動力設備管理部經理牟亦龍作主要匯報。他通過舉實例、列數據、展圖文（視頻）等匯報方式，全面、客觀、深入的從自動化項目推進的目的開始分析，逐一展開，分別從公司上半年自動化推進回顧、公司自動化水平同行對標、公司自動化推進瓶頸和制約問題、公司自動化推進向后計劃等四大方面進行了匯報。在談及自動化項目今后的發展方向時，他提出了四步走戰略指導思想，即首先從產量大、強度高、人難招、收益快的崗位進行，其次是重對標、輕研發、快復制、強優化、先試點、再推廣，再次是人機協作，柔性生產，最后是“自動化點的覆蓋+信息化線的串聯=公元智能制造全面鋪開”。同時他對永高總部各廠區廠長提出的一些自動化方面的需求做了一一回復。

出席本次會議的還有永高股份副總經理黃劍、精益咨詢老師劉玲峰、行政中心總監高春泉、黃巖各廠區廠長和動力設備管理部自動化、金工車間相關負責人。