永高股份召開半年度智能制造自動(dòng)化研討會(huì)
自動(dòng)化點(diǎn)的覆蓋+信息化線的串聯(lián)=公元智能制造全面鋪開
永高股份召開半年度智能制造自動(dòng)化研討會(huì)
9月7日上午，永高股份2021年生產(chǎn)管理中心半年度智能制造自動(dòng)化研討會(huì)在總部四樓會(huì)議室召開。會(huì)議總結(jié)了公司上半年自動(dòng)化項(xiàng)目工作推進(jìn)情況并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)發(fā)展規(guī)劃作了匯報(bào)。
永高股份董事長(zhǎng)盧震宇在聽取總結(jié)與匯報(bào)后，充分肯定了生產(chǎn)管理中心上半年自動(dòng)化的工作成果，表示生產(chǎn)管理中心上半年自動(dòng)化工作減人增效成果顯著，充分凝聚了公元人的智慧和汗水。同時(shí)他對(duì)今后自動(dòng)化工作提出了一些寶貴的意見和建議，要求盡快打造屬于永高總部特色的自動(dòng)化樣板車間，進(jìn)而在子公司進(jìn)行推廣；每個(gè)廠區(qū)通過充分地溝通，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析評(píng)估，做好投資回報(bào)率計(jì)算制定符合自身情況的年度自動(dòng)化改造計(jì)劃和方案；建立自動(dòng)化項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與自動(dòng)化項(xiàng)目改造；建立自動(dòng)化項(xiàng)目改造學(xué)習(xí)推廣交流平臺(tái)，充分通過內(nèi)部部門之間、公司與外部同行之間的溝通交流挖掘好的自動(dòng)化項(xiàng)目和實(shí)施方案，并能夠及時(shí)組織人員落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)。最后，盧震宇對(duì)智能制造自動(dòng)化工作提出要共同努力，對(duì)標(biāo)同行，超越自己，再創(chuàng)佳績(jī)！
永高股份總經(jīng)理冀雄在會(huì)上指出隨著企業(yè)生產(chǎn)主力人員結(jié)構(gòu)地改變，90后00后逐漸成為職場(chǎng)主力軍，公司面臨著新一代年輕主力不愿參與體力勞動(dòng)，以及社會(huì)老齡化的加速導(dǎo)致招人難的問題，公司必須加快自動(dòng)化的進(jìn)程，要系統(tǒng)性規(guī)劃自動(dòng)化項(xiàng)目，科學(xué)評(píng)估，分步實(shí)施，根據(jù)永高的土壤來播撒種子，并能夠及時(shí)推廣自動(dòng)化成果。
在聽取了高層領(lǐng)導(dǎo)的講話后，生產(chǎn)中心總監(jiān)張?jiān)骑w表示，對(duì)自動(dòng)化要抱有開放的思想與態(tài)度，追求卓越，對(duì)標(biāo)同行和標(biāo)桿，避免閉門造車，同時(shí)我們也不能自大，充分認(rèn)識(shí)到差距，追求永無止境。
此次研討會(huì)由永高股份動(dòng)生產(chǎn)管理中心動(dòng)力設(shè)備管理部經(jīng)理牟亦龍作主要匯報(bào)。他通過舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)、展圖文（視頻）等匯報(bào)方式，全面、客觀、深入的從自動(dòng)化項(xiàng)目推進(jìn)的目的開始分析，逐一展開，分別從公司上半年自動(dòng)化推進(jìn)回顧、公司自動(dòng)化水平同行對(duì)標(biāo)、公司自動(dòng)化推進(jìn)瓶頸和制約問題、公司自動(dòng)化推進(jìn)向后計(jì)劃等四大方面進(jìn)行了匯報(bào)。在談及自動(dòng)化項(xiàng)目今后的發(fā)展方向時(shí)，他提出了四步走戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，即首先從產(chǎn)量大、強(qiáng)度高、人難招、收益快的崗位進(jìn)行，其次是重對(duì)標(biāo)、輕研發(fā)、快復(fù)制、強(qiáng)優(yōu)化、先試點(diǎn)、再推廣，再次是人機(jī)協(xié)作，柔性生產(chǎn)，最后是“自動(dòng)化點(diǎn)的覆蓋+信息化線的串聯(lián)=公元智能制造全面鋪開”。同時(shí)他對(duì)永高總部各廠區(qū)廠長(zhǎng)提出的一些自動(dòng)化方面的需求做了一一回復(fù)。
出席本次會(huì)議的還有永高股份副總經(jīng)理黃劍、精益咨詢老師劉玲峰、行政中心總監(jiān)高春泉、黃巖各廠區(qū)廠長(zhǎng)和動(dòng)力設(shè)備管理部自動(dòng)化、金工車間相關(guān)負(fù)責(zé)人。